中原聯創于2015年10月成立，立即開展投資業務，從2015年10月23日開始接收河南省現代農業發展基金項目申報材料，截止11月30日共收集202家項目資料。公司按照市場化運作的原則，在申報指南基礎上，確立了項目選擇標準，經過公司內部三次篩選，提報公司項目評審委員會審議，完成了34個項目的立項審批。

根據農開總公司“12月15日前完成盡調，12月31日前完成首批項目投資”的總體要求，公司迅速制訂工作方案和計劃，確定了總經理顧旭為組長的5人盡調工作領導小組，副總經理葉宇波為盡調工作總協調人。在總公司審計部門監督指導下，完成了律師事務所和會計師事務所的招標工作，并從產投、聯創、高創、基金投資等兄弟公司借調16名專業人員，與中介機構一起組成10個盡調小組，完成34個項目盡調工作。

2015年12月6日下午3點，在中原聯創會議室召開了全體盡調人員參加的動員會，會議由常務副總經理劉旸主持。會議對盡調小組分工進行了安排，對盡調方法及盡調紀律提出了具體要求。總公司副總經理繆文全參加會議，并做重要講話，強調了盡調工作主體、盡調工作的重要性以及安全及紀律要求。

12月7日上午8點，全體盡調人員在廣地和順中心集合，總協調人再次強調了盡調工作流程、安全注意事項及盡調紀律。10個項目小組奔赴全省16個市縣，對34個項目開展現場調研工作。

盡管調研時間非常緊張，但為了獲得目標企業一手資料，項目組除了收集資料、與企業股東和管理人員面談溝通，還深入到生產現場一線，親自驗證各項關鍵數據，并拍照取證。對于無法核實的關鍵數據，項目組克服困難、開動腦筋，通過能源消耗量倒推生產量等方法去佐證對企業的判斷。

根據此次盡調時間要求，領導小組確定了相對靈活的盡調方法，對于財務嚴重不規范、有重大違規事項以及申報資料與實際嚴重不符的項目，盡調組收集充分證據并在組內形成一致意見，經總協調人同意后，可終止盡調。小組白天在企業調研，晚上開會研討并撰寫盡調報告，組長每天將匯總之后的盡調工作情況以電話形式匯報總協調人，盡調小組每天工作到晚上12點，通過大家辛勤努力工作，12月16日前陸續完成了34家企業盡調，并提交了盡調報告。

12月16日下午2點在豫財賓館八樓會議室召開項目評審會。盡調小組組長或代表向公司項目評審委員會逐一匯報了34家企業盡調情況、項目組結論以及建議。經過長達8小時的項目匯報和審議，評審委員會對7家企業項目做出了擬投決定，2家作為二級擬投備選。

項目評審后，公司談判小組于12月17日—19日對河南多爾克司食品股份有限公司等7家項目企業進行投資談判。公司談判小組組長顧旭逐一了解目標企業對我方項目盡調團隊工作精神、廉政紀律、專業水平等方面的狀況，得到了目標企業的一致正面反饋，很多企業稱贊我們項目人員工作認真、工作效率高、專業水平高。公司將在接下來的一周時間內同步開展投資建議書撰寫、與交行商定投資備忘錄、項目風險評估、專家評審，爭取在12月25日前提交公司投資委員會表決。